GERRY WEBER International AG

Die GERRY WEBER-Gruppe hat den Wandel vom klassischen Bekleidungshersteller zum Lifestyle-Konzern und Systemanbieter erfolgreich vollzogen. Die Ausnahmestellung des Unternehmens am Markt ist das Ergebnis seiner überzeugenden Marken- und Vertriebsstrategie sowie seiner optimierten Beschaffungs-, Produktions- und Logistikstrukturen.

Mit seinen drei Marken GERRY WEBER, TAIFUN-Collection und SAMOON-Collection, die jeweils klar positioniert sind und sich vom Wettbewerb abheben, wächst das Unternehmen seit Jahren stärker als der Markt. Im Gegensatz zu anderen vertikalen Anbietern, die sich sehr auf die junge Zielgruppe konzentrieren, hat die GERRY WEBER-Gruppe stets die erwachsene, modebewusste Frau im Blick. Seine starken Marken sichern das Unternehmen gegen preisaggressive Konkurrenz und erlauben es ihm gleichzeitig, dem Preis- und Margendruck des Handels zu widerstehen. Die Positionierung der Marken und die langjährige Kenntnis der Kundenzielgruppe versetzen die GERRY WEBER-Gruppe außerdem in die Lage, selbst Trends zu schaffen und so von Marktschwankungen unabhängiger zu werden.

Mit den eigenen Retail-Aktivitäten hat sich das Unternehmen einen zweiten Absatzkanal geschaffen. Die Vertikalisierungsstrategie führt durch die erweiterte Wertschöpfungskette zu einer größeren Umsatzbasis und einer potenziell höheren Rohertragsmarge. Durch das eigene Einzelhandelsgeschäft und die damit verbundenen Erfahrungen am Point of Sale können die Kollektionen außerdem noch gezielter auf die Nachfrage der Kundinnen zugeschnitten werden. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen wurden auch die Sublabels der Marken GERRY WEBER und TAIFUN-Collection entwickelt, die sehr erfolgreich zusätzliches Marktpotenzial ausschöpfen. Die eigenen Retail-Aktivitäten machen die GERRY WEBER-Gruppe zudem unabhängiger von der Entwicklung des Wholesale-Geschäfts.

Die Erschließung neuer Beschaffungsmärkte durch ein globales Sourcing-System hat die Grundlage für die günstige Preiskalkulation der Kollektionen geschaffen und ermöglicht es dem Unternehmen, flexibel auf Veränderungen in den Beschaffungsmärkten zu reagieren. Der Einsatz intelligenter IT-Systeme in Logistik und Produktion führte ebenso wie das Outsourcing von Dienstleistungen zu einer weiteren Kostenreduktion, die die Wettbewerbsfähigkeit der GERRY WEBER-Gruppe zusätzlich erhöht hat.

Starke Marken, ein innovatives Vertriebssystem, eine effiziente Produktion und Beschaffung sowie ein optimiertes Logistikkonzept haben die Basis für die heutige Wachstumsdynamik des Unternehmens geschaffen. Mit diesen Erfolgsfaktoren will die GERRY WEBER-Gruppe auch zukünftig eine Firmenkonjunktur erreichen, mit der sie sich wie schon in den vergangenen Jahren erfolgreich von ihren Wettbewerbern abheben kann.